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中堅社員の方向け

悩める社員を救う:OJT(メンター)研修

研修価格:5万円

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研修No.380

研修目的
  • 「人を育てる」という育成の視点から、指導プロセス(PDCA)の重要性と理解を深める
  • OJT指導の基本スキルを習得、新入社員の状況、場面にあった指導法を理解する
  • 新入社員指導の基礎を理解、社員指導の自信を高める
研修対象
  • OJTリーダーの方

研修内容

  • オリエンテーション

    ・研修の概要説明/人を育てる意義とは

  • OJT指導者の必要性と重要性の理解

    ・なぜ、育成は必要か

    ・OJT指導者に求められる能力要件

     ビジネスで必要な3つのスキルを発揮する

    ・OJT指導者の立場と役割

    ・人材育成の基本理解
    新入社員の何をマネジメントするのか(PDCA) 

  • OJT指導を通して、自らも成長するために

    ・コミュニケーションの弊害は、なぜ生まれるのか

    ・自己のコミュケーションスタイル分析

    ・指導する上での自己の強み、弱みの認識と自己課題

  • 人材育成を担う立場としての心構え

    ・OJT指導者と新入社員の人間関係を築く

    ・支援型リーダーシップの発揮とコミュニケーション

    ・新入社員の成長に合わせた指導法の種類と効果

  • 新入社員のモチベーションと自立を促す指導法

    ・新入社員研修で学べること

    ・的確な示と「報連相」を徹底させるために

    ・指導の基本を身につける

      日頃の後輩の観察ポイント

      誉める~叱る~誉めるアプローチ

    ・新人を伸ばし成長させる効果的な質問と共感法

      問題発見から問題点を明確化する

      自ら気づかせるための質問話法の種類と効果

      モチベーションを高める共感法の技術

  • 質疑応答・まとめ

研修実績

  • 男性アイコン

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